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Gestão de delivery

Ponto de equilíbrio do restaurante: como calcular

Por · Beatus Mídias · Maricá e Niterói (RJ) · Atualizado em outubro de 2026 · leitura de 6 min

Resposta direta: o ponto de equilíbrio do restaurante é custos fixos ÷ (1 − custo variável em %). Com R$ 25.000 de custos fixos e 45% de custo variável, a loja precisa faturar R$ 45.455 por mês para pagar tudo. Com ticket médio de R$ 55 e 26 dias abertos, são 32 pedidos por dia. Faça a sua conta na calculadora de ponto de equilíbrio.

Custo fixo e custo variável: a separação que decide tudo

Custo fixo (existe sem venda)Custo variável (cresce com a venda)
Aluguel e condomínioInsumos do prato
Salários e encargos da equipe fixaEmbalagem
Retirada do donoImposto sobre o faturamento
Contador, sistema e internetTaxa do cartão e comissão do aplicativo

Errar essa separação muda o resultado. Se a comissão do app for parar nos fixos, por exemplo, o ponto de equilíbrio sai mais baixo do que é, e a meta parece fácil quando não é.

O passo a passo

  1. Some os custos fixos de um mês típico, incluindo a retirada do dono.
  2. Calcule o custo variável em porcentagem do faturamento: CMV, embalagem, imposto, cartão e comissão.
  3. Divida os fixos por 1 menos o custo variável em decimal.
  4. Divida o faturamento de equilíbrio pelo ticket médio e pelos dias abertos.
ExemploValor
Custos fixosR$ 25.000
Custo variável45%
Faturamento de equilíbrioR$ 45.455
Ticket médioR$ 55
Pedidos no mês827
Pedidos por dia (26 dias)32

Números ilustrativos. Use os do seu fechamento do mês.

Transforme a meta em pedidos por dia

R$ 45.455 por mês é um número abstrato. 32 pedidos por dia é uma meta que a cozinha entende. Comparando com o movimento real, fica claro se falta pouco ou muito, e quantos pedidos a mais o anúncio e a recompra precisam trazer.

O que mais pesa no ponto de equilíbrio do delivery

No delivery, a comissão do aplicativo costuma ser o maior custo variável depois do insumo. Com variável de 45%, a meta é de 32 pedidos por dia; se a comissão empurrar o variável para 55%, a meta sobe para 39. É por isso que trazer parte dos pedidos para o canal próprio derruba a meta: o variável cai.

Como baixar a meta

  1. Baixe o CMV pela ficha técnica e pela porção servida.
  2. Suba o ticket médio com combo e acompanhamento.
  3. Leve parte dos pedidos para o WhatsApp, sem comissão.
  4. Revise os custos fixos que não ajudam a vender.

Meta clara, anúncio com alvo

Com a meta em pedidos por dia, dá para planejar o anúncio pelo número que falta. A calculadora de verba de anúncio mostra quanto investir para chegar lá, e a página de tráfego pago para delivery explica como fazemos.

Quer bater a meta de pedidos todo mês?

Diagnóstico gratuito: olhamos a sua meta, o seu raio de entrega e mostramos quantos pedidos o anúncio pode trazer.

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Perguntas frequentes

Qual a diferença entre ponto de equilíbrio e lucro?

No ponto de equilíbrio, o lucro é zero: a loja paga tudo e não sobra nada. O lucro começa no primeiro real vendido acima desse ponto, e cada venda a mais deixa a margem de contribuição inteira, porque os fixos já estão pagos. É por isso que os pedidos acima da meta valem tanto.

Com que frequência recalcular o ponto de equilíbrio?

Sempre que um custo grande mudar: aluguel reajustado, contratação, troca de plano do aplicativo ou alta forte de insumo. Fora isso, revisar a cada três meses com os números do fechamento costuma ser suficiente para manter a meta realista e útil.

O ponto de equilíbrio considera os dias fracos?

A conta dá a média por dia. Na prática, a venda se concentra em alguns dias e horários, então a meta de segunda é diferente da de sexta. Vale distribuir os pedidos do mês pelos dias da semana conforme o seu histórico, para saber em que dia a loja está atrás.

Delivery e salão têm ponto de equilíbrio diferente?

Quase sempre. O delivery tem embalagem, entrega e, muitas vezes, comissão de aplicativo, que aumentam o custo variável. O salão tem mais custo fixo de espaço e equipe. Se a loja tem os dois, calcule o custo variável de cada canal para saber qual deles ajuda mais a pagar os fixos.

Bruno Vasconcellos, fundador da Beatus Mídias

Bruno Vasconcellos

Fundador da Beatus Mídias, agência de tráfego pago, CRM e inteligência artificial para vendas, com sede em Maricá (RJ). Opera mídia para negócios locais no Rio de Janeiro desde 2022.

Sobre o autor